5月22日，学院（医院）党委书记王茂源下沉一线实地调研大部制改革，并主持召开专题工作座谈会，统筹部署下一阶段改革重点任务。领导班子全体成员、相关职能科室负责人参加。

       调研期间，王茂源带队分三组开展走访检查，与科室医护人员面对面交流，认真倾听一线职工在岗位履职、工作协作、效率提升、发展保障等方面的真实心声，广泛征集各科室关于优化改革机制、完善工作流程、强化部门联动、提升服务效能等方面的宝贵意见和合理化建议，为改革提质增效收集了丰富的一线实操经验。

       王茂源指出，推行大部制改革是医院整合优质资源、提升管理效能的重要举措，全院要统一思想、主动作为，全力推动改革落地见效。

       王茂源强调，一是聚焦提质增效，优化运行机制。依托大部制改革梳理整合岗位职责，精简冗余工作流程，打破部门协作壁垒，破解权责交叉、效率不高等问题，全面提升医院整体运行效率。二是完善评价机制，强化绩效管控。建立适配改革的岗位考核与绩效评价体系，细化部长履职标准、工作目标和考核细则，以科学考核倒逼履职尽责。三是明晰权责边界，充分下放权限。坚持权责统一原则，明确部长岗位职责与管理权限，合理赋予其自主履职权限，激活干部队伍活力。

       下一步，学院（医院）将以此次调研为契机，持续优化大部制改革体系，不断提升医院精细化管理水平和综合服务能力，为医院高质量发展筑牢坚实的体制机制保障。