6月16日下午，学校医院管理处处长吴海、副处长陈凯莅临我院调研医德医风建设工作。党委书记王茂源，院长邓炜，党委副书记罗小林，党委委员、副院长刘晓春及各相关职能部门负责人参会。

       会上，罗小林、刘晓春先后作专项工作汇报，全面梳理了我院医德医风建设的阶段性成效，并重点汇报了行业突出问题的专项整治推进举措、整改成效及下一步工作计划。

       随后，吴海作了讲话。他指出，医德医风建设是公立医院固本培元的长期性、基础性工程，绝非阶段性专项行动，必须常抓不懈、久久为功。他要求，一是全面查漏补缺，筑牢风险防线。持续细化完善内部管理制度与诊疗流程，常态化开展廉政、行风风险排查整治，补齐管理短板，以行风建设助推医院整体运营提质增效。二是完善考评体系，强化监督约束。健全医德医风考核评价机制，织密内部全流程监督网络，以刚性考核倒逼规范管理，持续提升医院精细化管理能力与群众就医服务品质。三是严守从业底线，坚持廉洁行医。巩固扩大前期医德医风建设成果，时刻绷紧纪律规矩弦，严守执业规范，坚决守住廉洁行医底线。

       王茂源就持续抓实抓细医德医风建设作工作部署。一是常态化深化教育督导。坚持医德医风学习教育常态化、制度化，定期组织科室自查、专项督导，紧盯重点岗位、关键环节，严防过度医疗、违规执业等问题反弹回潮。二是系统健全长效制度。狠抓各项行风、医疗管理制度落地执行，统筹兼顾医疗服务、教学科研、学科建设、行政管理等协同推进，构建规范管理体系。三是统筹用好正反典型。充分发挥先进医务工作者示范引领作用，常态化开展行业违纪违规案例警示教育。同时加大正面宣传挖掘力度，讲好院内医者仁心、为民服务的先进故事，积极营造崇德向善的行医氛围。

       邓炜在主持讲话中指出，医德医风建设关乎医院发展的根基与群众就医的切身感受，全院上下要以此为契机，将行风建设与业务发展深度融合。他要求，各部门、各科室要对照医德医风建设要求，逐项梳理诊疗服务各环节，确保整改措施落地见效。同时要注重将医德医风要求嵌入日常管理流程，形成“发现问题、整改落实、建章立制”的闭环管理机制，以优良行风赋能医院高质量发展。