7月14日，我院召开工作流程专题调度会，聚焦各类流转环节的堵点、难点问题，系统部署流程优化和规范监管工作。会议由党委副书记罗小林主持，在家院领导出席，各职能部门负责人参加。

       会上，各部分别就现行工作流程作专题汇报，并围绕设备耗材采购、合同文件用印、人员请销假、公文审批等关键事项开展深入讨论。针对督办不够及时、流程较为繁琐等问题，各部门逐项剖析原因，研究确定优化方案。

       会议强调，一要建立首接牵头督办机制，明确“谁发起、谁跟进、谁负责”原则，分类跟进职能科室及临床科室申报事项，实现规范交接、闭环管理。二要优化采购立项审批管理，强化事前沟通论证，灵活设置采购办复核节点，在提升流程效率的同时确保采购监管到位。三要整合合同、招标文件审批与用印流程，精简重复环节，切实压缩内部流转时长。四要分级设置请休假审批权限，依据人员类别及请假时长实行分层审批。

       会议指出，推进流程优化必须坚持提质增效与从严监管统筹兼顾，做到一体推进、双向发力。各部门要全面梳理现有流程，系统排查运行堵点和管理短板，主动对标兄弟医院先进管理经验，细化完善优化举措，持续为医院高质量发展赋能增效。